JMARC国行特许财务规划师
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月薪 RM 60K,但我家撑不过 7 个月 —— 那次健检救了我
高管 · 专业人士

月薪 RM 60K,但我家撑不过 7 个月 —— 那次健检救了我

关于:一位高薪银行 Director、三项红字、和一套「自动化」系统

首次会面 → 系统建立 → 已陪伴 3 年
月薪 + Bonus
RM 60K/月
三年累积自由资产
RM 1.2M
应急池覆盖月数
18 个月

JMarc,

三年前,我做完那次健检之后,第一个想见的人不是医生,是你。

那一次我才明白 —— 我活成了一个外人羡慕、自己却空的人。

从外面看,我「很成功」

45 岁。某外资银行 Director。月薪加 bonus,大概 RM 60,000

我管着一个 80 人的部门。在 KLCC 上班,住 Mont Kiara, 孩子读国际学校,每年家庭旅游两次 —— 通常去日本或欧洲。

我太太是家庭主妇。我父母在我五年前送了一栋小公寓给他们住。

外人看:完美。

但我跟你说真话 —— 那时候我每个月薪水进账,我都不知道它去了哪里。

那次健检

那一年公司常规健检,三项红字。

医生跟我说:「以你这个工作强度,五年内可能要出事。」

我回去那一晚 —— 第一次认真坐下来算账。

我算的不是钱。我算的是 ——

如果我明天不能再工作,我们家可以撑多久?

我算出来的数字让我冷汗直流。

我月入 RM 60,000 —— 但我家撑不过 7 个月。

朋友把你介绍给我

我那时候在自我厌恶。

一个 45 岁的银行 Director,居然搞不清楚自己家庭的财务底牌?

我打电话给一个老同学,他做企业法律的。我跟他抱怨了 20 分钟。

他听完,只跟我说一句话:

你的问题不是「赚得少」。是没有一个人帮你看全局。 我介绍一个人给你。

他把你的电话给我。

你那一句话让我安静下来

第一次见面,我跟你坦白了我所有的「丢脸」—— 高薪、低储蓄、没规划、没准备、感觉随时会塌。

你听完,没有皱眉,没有评论。

你只跟我说:

你不是不会赚钱。你是没有让你赚的钱也开始工作

我那一刻就安静了。

因为我突然明白:我以前只在为公司打工。我从来没让我自己的钱也「打工」。

我们做的第一件事

你没有让我马上「投资」。

你让我做的第一件事是 —— 「自动化」

你说:靠「意志力」理财,对忙的人不可行。要靠「系统」。

我们把我的薪水拆成五个自动化通道:

薪水一到帐就自动分配。我连看都不用看。

你跟我说:

高薪人士最大的问题不是「赚不够」,是「决策疲劳」。 每个月需要做 100 个决定的人,没办法再额外做「理财决定」。 所以我们用系统,让决定只做一次。

三年

三年过去。

我的家庭月支出几乎没变。

但我们的「自由资产」—— 从几乎零,到现在大概 RM 1.2 million

其中应急池满了,可以撑超过 18 个月。

我保单这块出过一次小险 —— 母亲住院一周,全部 cashless,我连账单都没看。

但 JMarc —— 真正改变我的,不是这些数字。

改变最大的是这件事

三年前,我每个礼拜五晚上回家都很累。

累不是因为工作 —— 累是因为「我必须一直撑住」

我每天醒来第一个念头:万一公司明天叫我走怎么办? 万一今年没 bonus 怎么办?万一……?

现在我每天醒来第一个念头是 ——

「今天我可以选择『继续做』,不是『必须做』。」

那种「被薪水绑架」的感觉 —— 没有了。

你跟我说过:

真正的「自由」不是不工作。是知道自己什么时候可以不工作

现在

我后来跟太太说:

我们家现在有两份薪水。一份是我赚的。
另一份 —— 是我赚的那一份在为我们再赚的。

JMarc,谢谢你那一年没有教我「怎么投资」。

你教我的是 —— 怎么让一个忙到没时间的人,也能慢慢富起来。

—— 一位终于「敢请假」的高管
[姓名隐去 · 案例细节经过综合处理]

高薪不等于富有。

富有,是 ——

你不工作的那一天,

你的钱还在工作。

您的企业也面对类似的风险敞口吗?

每一家企业的情境都不同。要看你这一行、这个规模、这个阶段、这个家庭背景,才能判断该买什么、买多少、怎么买。

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JMarc Chong · 国行特许财务规划师 (BNM-LCFP)
Family Office Practice · Kuala Lumpur

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