JMARC国行特许财务规划师
客户案例 · 已匿名

我们走过的真实故事

每一个家族与企业的情境都独一无二。以下是我们近期协助客户走过的真实案例 —— 关键身份信息均已隐去,部分案例经客户授权以第一人称形式分享。

那一场火,烧掉了工厂,却没有烧掉老板的下半生
企业 · 风险规划
关于:那场火,那笔 RM 300,000,和九个月的等待

那一场火,烧掉了工厂,却没有烧掉老板的下半生

一位制造业老板在做企业风险检视时抗拒 RM 300,000 的保险预算 —— 九个月后,工厂火灾。九个月理赔流程之后,他写信告诉我们:那笔保费,是他做生意这些年最便宜的一笔学费。

总保费
RM 300,000
理赔金额
RM 7.5 百万
理赔时长
9 个月
投保 9 个月后出险 · 理赔流程 9 个月
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3,500 名员工背后的承诺
企业员工福利 · EB
一张 RM 7 million 的 EB 保单,不只是数字 —— 是一家企业对员工的责任。

3,500 名员工背后的承诺

六年前,一家大型企业把 3,500 名员工的福利方案交给我们团队。六年里 —— 员工换过几轮、HR 换过负责人、市场穿越过疫情与加息 —— 但 EB 方案一直稳稳服务着 3,500 个家庭。这不是销售业绩。是 6 年的执行力 + 后续服务 + 信任累积。

员工覆盖
3,500
保费规模
RM 7M
合作年限
6 年
签约至今 · 第 6 年持续服务
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公司卖掉那一天,我以为我自由了 —— 后来才发现,我才刚刚开始学
家办治理
关于:一位创业者套现 RM 80M 之后的三个月

公司卖掉那一天,我以为我自由了 —— 后来才发现,我才刚刚开始学

二十年打拼,一笔超过 RM 80M 的退场。但他没想到,真正考验他判断力的,不是创业过程 —— 是套现之后的那三个月。一位创业者写下他如何重新学习「拥有」这件事。

退场规模
RM 80M+
规划周期
3 个月
回避的高风险项目
2 项
退场后 3 个月规划 · 已陪伴 4 年
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我父亲让我来见你那一天,我是带着抗拒来的
二代接班
关于:一场跨越三代人的「家族宪法」

我父亲让我来见你那一天,我是带着抗拒来的

一位 35 岁的二代继承人,从抗拒到承接的三年。他后来明白 —— 父亲交给他的不是资产,是一整套「做决定的方式」。

陪伴时长
3 年
家族宪法条款
5 条
三代家族会议
已开 6 次
首次会面 → 父亲离世 → 正式接班 · 共 3 年
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我们家有五个国家的资产 —— 却没有一张全家共用的地图
跨境家族
关于:一位跨境家庭主妇,和一张一米长的资产地图

我们家有五个国家的资产 —— 却没有一张全家共用的地图

她管着五个国家、十几个机构、几十个账户的家族资产,从来没出过差错 —— 但已经好几年没睡过整觉。直到有一天,有人帮她把这些「判断空隙」拼成一张图。

覆盖国家
5 国
整理后关掉的户口
7 个
调整受益人的保单
5 张
首次会面 → 2 个月地图整理 → 已陪伴 3 年
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退休那一年,我开始什么都不敢花 —— 太太瘦了 3 公斤
退休临界
关于:一对夫妻、一张「敢花表」、和一趟京都的樱花

退休那一年,我开始什么都不敢花 —— 太太瘦了 3 公斤

他打拼了一辈子,65 岁退休那一年,发现自己竟然什么都不敢花。直到有一天,有人帮他做了一张「敢花表」—— 告诉他可以花到哪里、活到几岁、都不会出事。

可花预算/月
RM 18,000
规划年期
至 95 岁
去年家庭旅游
2 次
退休 1 年后首次会面 · 已陪伴 5 年
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月薪 RM 60K,但我家撑不过 7 个月 —— 那次健检救了我
高管 · 专业人士
关于:一位高薪银行 Director、三项红字、和一套「自动化」系统

月薪 RM 60K,但我家撑不过 7 个月 —— 那次健检救了我

外人看他很成功 —— 月入 RM 60,000、住 Mont Kiara、孩子读国际学校。但他自己心里清楚:万一明天不能工作,家里撑不到 7 个月。三年后,他建立了「第二份薪水」。

月薪 + Bonus
RM 60K/月
三年累积自由资产
RM 1.2M
应急池覆盖月数
18 个月
首次会面 → 系统建立 → 已陪伴 3 年
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您的情境与上面任何一个相似吗?

每一家企业与家族的情境都不同 —— 让我们 30 分钟看清你的具体处境。

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